Strategisch management in fitnessclubs

De fitnessbranche is de laatste decennia enorm gegroeid en geprofessionaliseerd. Fitnessclubs kunnen echter meer mogelijkheden benutten om hun bedrijfsvoering te optimaliseren, vooral als het gaat om de strategische aspecten. Dit komt het bedrijfsresultaat ten goede, op

de korte, maar vooral op de lange termijn.

Concurrentieanalyse

Hoe ga je als fitnessclub om met concurrentie? Is het verstandig om een concurrentieanalyse te maken? Fitnessclubs hebben zich sterk ontwikkeld, zo is een deel van de ondernemingen uitgegroeid tot multifunctionele bewegingscentra met een divers aanbod. Daarnaast zijn

er low budget clubs en personal training- & boutique studio’s ontstaan. Ook wordt er fitness aangeboden in hotels, scholen, bedrijven en fysiotherapie praktijken. Om je te onderscheiden wordt je gedwongen om na te denken over verschillende zaken. De centrale vraag in dit boek

luidt: welke benadering heeft jouw fitnessclub in turbulente tijden nodig voor succes op korte en lange termijn? Dit boek beschrijft het fitnesscentrum vanuit een bedrijfseconomisch

perspectief met een op resultaat gerichte visie. Het bespreekt beproefde benaderingen en eigen ervaringen ten aanzien van veel voorkomende thema's binnen fitnessclubs. De beknopt beschreven theorieën worden afgewisseld met een veelheid aan praktische toepassingen en tips. Voor elk hoofdstuk zijn werkopdrachten gemaakt om de informatie direct toe te passen voor je eigen fitnessclub.

Het boek bestaat uit verschillende hoofdstukken, die de basis vormen van jouw ondernemingsplan.

Leiderschap.

In dit hoofdstuk worden verschillende leiderschap stijlen besproken en krijg je aan de hand van werkbladen inzicht in je eigen communicatiestijl & positie en geeft het handvatten tot verbetering. Want om een fitnessclub gezond te maken en te houden, is de rol van de leider cruciaal.

Strategisch management.

Een goede strategie is belangrijk maar zorg uiteindelijk voor een zorgvuldige en praktische implementatie.

Marketing management.

Doormiddel van marketing communiceer je: wie

jij bent, waar je voor staat en wat je doet. Hoe communiceer je met leden, prospects, personeel maar ook leveranciers?

Human resources management (HRM). Je medewerkers maken het verschil tussen succes of falen. In dit hoofdstuk worden de verschillende

onderdelen besproken van HRM. Van HR beleid tot werving en selectie van personeel, van communicatie en motivatie van personeel tot functionerings- en beoordelingsgesprekken.

Proces management.

Hoe ga je ervoor zorgen dat de bedrijfsprocessen goed uitgevoerd worden? En hoe kan jij deze verbeteren?

Financieel management.

Veel ondernemers doen vaak dingen op gevoel

of op basis van ervaring. Gebrek aan tijd, afhankelijk van de omgeving en gebrek aan gegevens worden als belangrijkste belemmeringen genoemd voor strategische besluitvorming. Pas als je weet hoe je club er financieel voor staat, kun je jouw fitnessclub goed besturen. Houd je naast de praktische uitvoering van gang van zaken ook bezig met

financieel inzicht. Dan pas weet je of de club succesvol is.

Programma management.

Centraal staat de vraag: welke producten/diensten gaat jouw club aanbieden?